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家樂事5S凈水器馳援湖北抗疫,捐贈價(jià)值100萬元直飲凈水設(shè)備

作者:陳奇 更新時(shí)間:2020-05-06 16:00:00 1024次瀏覽

      現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克說:“企業(yè)是社會的器官。”深圳市家樂士凈水科技有限公司(下面簡稱家樂事)在防疫攻堅(jiān)中恪守責(zé)任,充分發(fā)揮著社會力量的價(jià)值,為奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)護(hù)人員提供一杯溫暖的凈水。



      當(dāng)前,新冠病毒肺炎疫情已進(jìn)入全面攻堅(jiān)戰(zhàn),家樂事聯(lián)合世紀(jì)豐源,通過中華慈善總會,向湖北疫情嚴(yán)重的武漢、黃岡捐贈價(jià)值100萬元的直飲水設(shè)備。此批設(shè)備采用了先進(jìn)的反滲透凈水技術(shù),并組建團(tuán)隊(duì)為受捐單位提供技術(shù)支持;經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備,于2月10日從廣東佛山起運(yùn)發(fā)往武漢市同濟(jì)醫(yī)院、武漢市中心醫(yī)院、黃岡市多家醫(yī)院。



     家樂事全體同仁希望盡微薄之力,為戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)護(hù)人員提供健康好水,助力每一位白衣天使戰(zhàn)勝困難,讓每一顆愛心都閃閃發(fā)亮。



     公司全體同仁在董事長陳惠東與總經(jīng)理劉小平的號召下快速響應(yīng),公司成立了新冠病毒肺炎防控小組,積極開展防御工作,確保公司人員安全;總經(jīng)理劉小平更是以肺腑之言發(fā)出了《特殊時(shí)期,致家樂事全體員工的一封信》,信中強(qiáng)調(diào):“ 服從大局,聽從指揮。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)疫情防控的統(tǒng)一部署,積極配合做好相關(guān)排查管理工作。”



      情系湖北,家樂事與您守望相助,共克艱難;我們相信,沒有一個(gè)冬天不可逾越,也沒有一個(gè)春天不會來臨;等冰雪融化,疾病與災(zāi)難都會成為歲月的塵埃,而被疾病虐過的冰冷土地下,是即將破土而出的春天。家樂事呼喚更多的社會力量一起群策群力,動員更多的人參與到這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中,做力所能及的事情;眾志成誠,萬眾一心,打贏這場戰(zhàn)“疫”!

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投資凈水器行業(yè),前期“五大難題”

1:如何塑造價(jià)值,能讓客戶接受?

2:怎樣去做凈水器模式,更安全,回報(bào)率更高?

3:除了零售模式,還有什么投資模式能快速盈利?

4:怎樣能通過手中的資源找到客戶群體?

5:如何打造凈水器代理商管理系統(tǒng)?

投資前期“五大難題”如何解決?
家樂事凈水器開店指導(dǎo)首次揭秘:

1:塑造產(chǎn)品的價(jià)值,引導(dǎo)客戶

低價(jià)對于任何行業(yè)都是死局,客戶購買的不是價(jià)格,而是購買產(chǎn)品給他的價(jià)值。產(chǎn)品賣出高價(jià)的過程,就是產(chǎn)品價(jià)值塑造的過程,我們不做低價(jià),我們只做好產(chǎn)品,過國檢,少售后,低故障,使用便捷。

2:如何打造自己的資本系統(tǒng)

合作,不僅僅是個(gè)人和個(gè)人的對接,還是個(gè)人背后系統(tǒng)的對接,家樂事通過品質(zhì)管理,助力代理商承接更多大平臺,房產(chǎn)、招投標(biāo)、沃爾瑪、蘇寧零售云店……家樂事硬件配置在業(yè)內(nèi)屬行業(yè)標(biāo)桿級別,為你承載更大空間。

3:社區(qū)營銷推廣模式

使用桶裝水的家庭是凈水器的潛在客戶;使用老式凈水器的家庭,是凈水器的忠實(shí)客戶,引導(dǎo)和培養(yǎng)這部分潛在客戶成為你的客戶……水電、五金店鋪都是你的合作伙伴,引導(dǎo)這部分人成為你的合作伙伴……

4:家樂事終端盈利手冊

凈水器怎樣經(jīng)營才能占領(lǐng)區(qū)域市場?團(tuán)隊(duì)如何管理?家樂事團(tuán)隊(duì)傾力打造指導(dǎo)手冊!幫助代理商改善經(jīng)營狀況!

贈150頁《家樂事終端盈利手冊》

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